1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的(de)相关规定(dìng)，国家实行八小(xiǎo)时(shí)工作制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天工作(zuò)时间不得超(chāo)过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也(yě)不是无限制的延(yán)长(zhǎng)工作时间(jiān)，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳动者的身(shēn)体(tǐ)状(zhuàng)况适(shì)当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不(bù)低(dī)于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动(dòng)行(xíng)政(zhèng)部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予调整至12小时(shí)是可以的(de)。

酒店(diàn)上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的(de)意思是上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简单来(lái)说就是所从事的(de)这个(gè)工作，是(shì)上一天(tiān)一晚上，然(rán)后(hòu)休(xiū)息一天一(yī)晚上(shàng)，如(rú)此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制度环(huán)境快速(sù)变(biàn)化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个(gè)问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产业政策对(duì)我是(shì)否(fǒu)有(yǒu)利，替代型和互(hù)补(bǔ)型的厂商的(de)发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二(èr)年以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发(fā)展目标是(shì)什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导致中国酒店(diàn)管理的(de)重心(xīn)从(cóng)策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理行(xíng)为正(zhèng)在(zài)成为(wèi)常(cháng)识和常(cháng)规，战(zhàn)略层面的(de)管理行为则成为(wèi)企业家的(de)分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一时(shí)的红火，但是(shì)不能保证其长期(qī)稳定的成(chéng)长，也不(bù)能保(bǎo)证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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