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部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总干腊肉特别硬怎么处理，腊肉太干太硬变软小妙招监，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业(yè)务的(de)一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而(ér)经(jīng)理负责(zé)部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)处(chù)于(yú)总经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下(xià)面，在上层领导目(mù)前(qián)并没(méi)有什(shén)么(me)话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营(yíng)管理和行政事务(wù)的负(fù)责人(rén),由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负责(zé),可由董事和自(zì)然人股东充任(rèn),也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具(jù)有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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