唐岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个(gè)不(bù)同的(de)出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这(zhè)些(xiē)项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的(de)助(zhù)理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押(yā)注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在(zài)国(guó)内(nèi)社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人(rén)社交巨(jù)头，已(yǐ)经(jīng)在舒(shū)适区里待了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞(páng)大(dà)的用户体量成(chéng)功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能(néng)找到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入(rù)局，迷(mí)路的(de)陌陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩(suō)减(jiǎn)福利的(de)2022年(nián)，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成(chéng)都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本(běn)东京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场(chǎng)盛(shèng)大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出(chū)现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不(bù)时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责(zé)人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力(lì)任期内(nèi)几乎(hū)从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多了起来(lái)。大量的需乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节求(qiú)随着会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天最早也(yě)要(yào)九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了(le)大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩(yán)一同回(huí)归的(de)还有他的妻子张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮(lún)转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌(mò)创新事业(yè)部(bù)，并在公司内部发起(qǐ)三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展(zhǎn)前景而(ér)离职。但唐(táng)岩回归后的一系(xì)列(liè)举措，打消了他的(de)念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力(lì)很强大(dà)，业务会上(shàng)他都(dōu)能一(yī)针见血地(dì)指出(chū)问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下(xià)，入职这(zhè)么几年(nián)我基本没有接触过王力(lì)。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业(yè)经(jīng)理人的区(qū)别。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却是(shì)预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场景落地。然而，这一(yī)新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识(乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节shí)是(shì)，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的(de)社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等(děng)，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这些(xiē)应用(yòng)并没(méi)有(yǒu)打(dǎ)开海外陌(mò)生人社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市(shì)场尽享出(chū)海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等地(dì)上线了(le)一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市场认(rèn)知(zhī)、本(běn)地化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一(yī)个(gè)50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化(huà)社交产品。然(rán)而在中东(dōng)，同类产品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化(huà)约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可以排到(dào)中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果，却存在营收(shōu)结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌(mò)员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分收益用(yòng)于(yú)与公会、主播(bō)分(fēn)成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文(wén)集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取了(le)降(jiàng)低分(fēn)成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比(bǐ)大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来(lái)西亚等东(dōng)南(nán)亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出(chū)海产品的优先级都要低(dī)于其(qí)他(tā)国(guó)内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外业务只投了十(shí)几万元(yuán)试水，看(kàn)到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏积(jī)累的(de)陌陌必(bì)须加大各(gè)方资源投入，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和(hé)天花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中(zhōng)人物均为化名）

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