雪豹财经社独(dú)家获悉，充当各业务技(jì)术(shù)中台(tái)的阿里(lǐ)CTO线近日(rì)完成了组织(zhī)架构的调(diào)整。原先CTO线中的业务中台、供应(yīng)链中台等(děng)核心团队并入CDC（国内(nèi)数字商(shāng)业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等），其余(yú)团队(duì)少(shǎo)数并入各子公(gōng)司(sī)，大部(bù)分团队被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技(jì)术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业(yè)技术服务的(de)全资子公(gōng)司。

　　知(zhī)情人士称，原阿里CTO吴(wú)泽(zé)明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续(xù)向集(jí)团(tuán)CEO张勇（花名(míng)逍遥子）汇(huì)报(bào)。随着这(zhè)次调整，集团CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也成为(wèi)历史。阿里(lǐ)其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化(huà)整为零(líng)”。

　　多位内部员(yuán)工评价称，这意味(wèi)着(zhe)阿里的技术(shù)大中台将彻底成为(wèi)历史(shǐ)，取(qǔ)而代之的是进入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前(qián)身为平台技术事业群(qún)，是(shì)独(dú)立(lì)于具体业(yè)务的技(jì)术研发团(tuán)队，充当阿里(lǐ)的技术(shù)中台，主要(yào)为(wèi)淘系电(diàn)商提供技术服务(wù)。阿里(lǐ)校园招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘宝海南岛的面积多大,人口有多少人，海南岛的面积多大,人口有多少、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最大规模(mó)的电商平台(tái)技术(shù)底座。”此次架构(gòu)调整中(zhōng)，最(zuì)为(wèi)核心的业务中台和供(gōng)应链中(zhōng)台被并入大(dà)淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆(chāi)分(fēn)的初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他(tā)在(zài)此前的一(yī)封(fēng)全员信(xìn)中(zhōng)表示：“中后(hòu)台能(néng)力将有序进(jìn)入(rù)到(dào)相关(guān)业务集(jí)团和公司，为(wèi)前(qián)台(tái)业务发(fā)展继续(xù)发挥重要价值。多个(gè)业务集(jí)团和(hé)公司所(suǒ)必需的共(gòng)享中后台服务，将通(tōng)过专业服务公(gōng)司的模式提(tí)供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术是张勇口中的“专业服务公司”之(zhī)一(yī)。据企查查，爱(ài)橙技术是阿里巴(bā)巴(bā)的(de)全资子公(gōng)司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部(bù)人(rén)士将这家(jiā)公(gōng)司视为“阿里内包”，员工与爱橙签(qiān)约，实际工作是(shì)服(fú)务于阿里各业务(wù)。爱橙员工(gōng)有正式工号和花名，但没有登(dēng)录阿里内网“阿(ā)里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公(gōng)司”，阿海南岛的面积多大,人口有多少人，海南岛的面积多大,人口有多少里(lǐ)还有(yǒu)不少，但目(mù)前(qián)已有整合的趋势。阿里全资(zī)子公司(sī)乌鸫科技也是一些员(yuán)工(gōng)眼(yǎn)中的“内包”公(gōng)司，法人(rén)陈琴(qín)（花名霜波）是(shì)阿(ā)里本海南岛的面积多大,人口有多少人，海南岛的面积多大,人口有多少地生(shēng)活技术中台的负(fù)责人(rén)。多名(míng)内部(bù)员工称，此次(cì)调整后，乌(wū)鸫科(kē)技的(de)员工(gōng)所属部门调整为爱橙。

　　在(zài)不到8年(nián)时间里，阿里经(jīng)历了中台的(de)建(jiàn)设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台(tái)彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里(lǐ)提出“大中台+小前(qián)台”，目的是构建一个(gè)可复用(yòng)的(de)平台，来支撑前台多样化的业务(wù)需求(qiú)，用张(zhāng)勇的(de)话(huà)说(shuō)是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚的中台本身已成为一种冗余(yú)。张勇(yǒng)曾在内网直言，“中台过(guò)于臃肿和僵(jiāng)化，阻(zǔ)碍了业(yè)务的快速发(fā)展和颠覆性创新。”自此，阿里对(duì)组织(zhī)架(jià)构的调整(zhěng)重心变为“让组(zǔ)织更(gèng)敏捷”，中台不断变(biàn)薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动(dòng)、京(jīng)东等多家互联(lián)网巨头在此前后亦开(kāi)始削弱(ruò)中(zhōng)台。

　　在阿里陆续(xù)落(luò)地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分之际，大中(zhōng)台也将(jiāng)和阿里的集体婚(hūn)礼一样，彻底(dǐ)退出历史舞台。

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